L’intégration de ce nouvel appareil s’inscrit dans la stratégie de modernisation progressive de la flotte de la compagnie, qui compte désormais 17 appareils, et reflète son engagement continu en faveur de la performance opérationnelle, du confort des passagers et du respect des standards environnementaux.

Reconnu pour ses performances énergétiques optimisées, sa réduction significative des émissions de CO₂ et de l’empreinte sonore, l’Airbus A320neo permet à Nouvelair de renforcer sa compétitivité tout en offrant une expérience de voyage plus confortable et plus responsable.

Cette modernisation continue de la flotte illustre l’engagement de Nouvelair à offrir à ses passagers des conditions de voyage optimales, alliant sécurité, fiabilité et qualité de service.

A propos de nouvelair :

Fondée en 1989, Nouvelair est la première compagnie aérienne privée en Tunisie. Elle opère à partir de trois aéroports internationaux en Tunisie : Tunis-Carthage, Monastir et Djerba et dessert plus de 40 destinations régulières sur trois continents.

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Diplômé en ingénierie industrielle et titulaire d’un MBA de l’Alliance Manchester Business School (Royaume‑Uni), Hervé Kamdem combine une approche analytique solide à une expertise opérationnelle acquise sur plusieurs marchés africains. Depuis plus de vingt ans, il a évolué dans des environnements caractérisés par une forte dynamique de changement.

Au sein de PMI, il a occupé différentes fonctions dans des contextes à fort enjeux où il a accompagné la transformation de modèles multi‑pays, renforcé l’excellence opérationnelle et structuré des organisations pour améliorer leur résilience. Mali, Sénégal, Nigeria, océan Indien : autant d’expériences qui illustrent sa capacité à conduire des phases de transition, à poser les bases de systèmes plus solides et à impulser une dynamique durable.

C’est dans ce cadre que Hervé Kamdem exprime sa vision pour la Tunisie, « Ce qui me motive en Tunisie, c’est le potentiel du marché, mais aussi l’opportunité de construire des solutions solides dans un environnement en évolution. Chez PMI, nous transformons progressivement notre modèle : plus de 16 milliards de dollars ont été investis dans les produits sans fumée, plus de 43 millions d’adultes ont effectué la transition et plus de 40 % de nos revenus proviennent désormais de ces alternatives. Une transformation se bâtit étape par étape, en s’appuyant sur les expertises locales et sur des solutions adaptées au contexte. »

Cette vision s’inscrit dans un secteur en transition, où les modèles évoluent vers des alternatives sans combustion et où les équilibres sont en redéfinition. Avec cette nomination, PMI choisit de consolider sa transformation à travers un leadership attentif aux spécificités locales, capable d’accompagner le changement de manière structurée et progressive.

L’arrivée d’Hervé Kamdem en Tunisie répond ainsi à une volonté claire, soutenir un développement fondé sur le pilotage stratégique la cohérence et la continuité, en ligne avec la stratégie globale de PMI vers un avenir sans fumée.

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Bien au delà d’un simple exercice de simulation, l’opération menée par Agil Energy le 07 avril 2026 s’inscrit dans une démarche concrète de mise à l’épreuve de ses dispositifs de gestion de crise .

Au sein de son installation pétrolière de Radès, la société a orchestré, en collaboration avec l’Office National de la Protection Civile, une opération blanche conçue pour reproduire, dans toute sa complexité, un incident industriel majeur. Un exercice à haute intensité, pensé non pas comme une démonstration, mais comme une mise à l’épreuve réelle des réflexes, des systèmes et des hommes.

L’événement a réuni près de 160 participants de différentes nationalités, parmi lesquels une délégation de haut niveau de l’Université Naif des sciences de la sécurité (Arabie saoudite), ainsi que des représentants de plusieurs pays, de la Roumanie à la Somalie, en passant par l’Espagne, le Maroc ou encore le Royaume hachémite de Jordanie. Les délégations ont été accueillies par le Président Directeur général de Agil Energy et le Directeur Général de l’Office National de la Protection Civile. Une présence internationale qui souligne, à elle seule, la portée stratégique de cette initiative.

Le scénario, volontairement exigeant, s’articulait autour d’un incident survenu au niveau de la station de chargement. Très rapidement, la situation évolue : un incendie se déclare, des victimes sont à secourir, tandis qu’une fuite de produit chimique vient complexifier l’intervention. Une combinaison de risques qui oblige à penser vite, agir juste, et surtout, agir ensemble.

Dans cet environnement sous tension, chaque seconde compte. Les équipes d’Agil Energy sont les premières à intervenir : sécuriser, alerter, contenir. Puis viennent les unités de la Protection Civile, dont l’engagement vient renforcer un dispositif déjà en mouvement. L’enjeu n’est pas seulement d’éteindre un feu, mais d’empêcher qu’il ne devienne incontrôlable, de protéger des vies, et de préserver l’intégrité des installations environnantes.

Au fil de l’exercice, une chose devient évidente : la gestion de crise ne repose pas uniquement sur des équipements ou des protocoles, aussi performants soient-ils. Elle repose sur une mécanique plus subtile : celle de la coordination, de la clarté des rôles, de la circulation de l’information, et de la capacité à prendre des décisions lucides dans un contexte incertain.

C’est précisément cette mécanique que l’opération est venue interroger. Et, à travers elle, la maturité d’un système capable d’absorber le choc, de s’adapter, et de répondre avec rigueur.

À travers cette opération, Agil Energy réaffirme une conviction forte : la sécurité ne se décrète pas, elle se construit, se teste et se réinvente en permanence. En s’inscrivant dans une dynamique d’amélioration continue et d’ouverture à l’international, Agi Energy confirme sa volonté de s’aligner sur les standards les plus exigeants, tout en contribuant activement au renforcement des capacités collectives face aux risques industriels.

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L’initiative a été menée par Agence de Promotion et de Développement du Tourisme de Türkiye (TGA), avec le soutien de Turkish Airlines, et en coordination avec le service de la culture et de la promotion de l’Ambassade de la République de Türkiye à Tunis. Au total, 21 dirigeants de haut niveau d’agences de voyage des trois pays ont participé à ce programme.

Organisé dans le but de renforcer la visibilité de la région sur le marché nord-africain et d’augmenter le nombre de visiteurs, le programme comprenait des visites dans les villes de Gaziantep, Şanlıurfa, Mardin et Diyarbakır.

Les participants ont exploré plusieurs sites emblématiques, notamment le Musée des mosaïques de Zeugma, Göbeklitepe et Halfeti, ainsi que la Cité antique de Dara, le Monastère de Deyrulzafaran et le Château de Zerzevan.

La délégation a également visité les lieux de tournage de la série télévisée turque Uzak Şehir dans la ville de Midyat, où elle a rencontré les acteurs, illustrant l’influence croissante des productions télévisées turques à l’international.

Dans le cadre du programme, une réunion B2B organisée à Diyarbakır a permis aux acteurs du tourisme de Gaziantep, Şanlıurfa, Mardin et Diyarbakır de rencontrer des professionnels du tourisme nord-africains et d’échanger sur d’éventuelles opportunités de coopération.

Les responsables ont indiqué que ce programme devrait renforcer la visibilité du sud-est de la Türkiye sur le marché nord-africain et contribuer à l’augmentation des flux touristiques vers la région.

Les participants ont salué la richesse historique, culturelle et gastronomique de la région, affirmant leur intention de promouvoir activement cette destination et d’y organiser des circuits touristiques dans leurs pays respectifs.

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Diplômé de l’Institut des Hautes Études Touristiques de Sidi Dhrif et titulaire d’un master de l’Université de Université Nice Sophia Antipolis, il possède une expérience professionnelle de plus de dix ans dans les domaines du sales et du marketing, ainsi que deux années en opérations.

Au cours de sa carrière, il a occupé plusieurs postes clés, notamment Manager of Sales au sein du groupe Anantara Hotels & Resorts, puis Directeur des ventes chez Kyriad, développant ainsi une solide expertise dans les secteurs de l’hôtellerie et des ventes.

Son passage chez Monarque Hotels en tant que Hotel Manager a également confirmé sa capacité à diriger des établissements des établissements hôteliers avec expertise, vision, excellence opérationnelle et rigueur professionnelle.

Représentant une nouvelle génération de dirigeants hôteliers, Youssef Zbidi aura pour mission de piloter The Nine Lifestyle Experience, un concept hôtelier innovant qui se positionne comme un véritable lieu de vie, d’échanges et de partage.

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Cette visite, soutenue par GIZ Tunisie, a été couronnée de succès, suite à la signature d’un protocole d’accord (MoU) entre les deux parties visant à promouvoir une coopération partenariale dans les domaines de la formation professionnelle, du perfectionnement technique et du développement des compétences sur une première période de 3 ans.

Le protocole d’accord a été solennellement signé, jeudi 26 mars à Sfax, par M. Mahdi REGAYEG, Directeur Général du groupe SOPAL et Mme Sabrina HEINZE, Directrice de la formation continue externe à l’Institut KIT, en présence notamment de M. Kurt KNOBLOCH, Formateur pour les filières automatisation (KIT) et M. Christoph Goldnick, Gestionnaire de projet develoPPP au siège de la GIZ.

Outre les échanges des connaissances et des expériences, les visites réciproques, le réseautage, l’élaboration conjointe des programmes et des modules de formation et les opportunités de stages en Allemagne pour les apprentis et les formateurs, un accent particulier sera mis sur l’innovation dans les métiers industriels et la formation professionnelle ainsi que sur la numérisation des outils pédagogiques et didactiques.

« Pour notre groupe SOPAL et notre structure de formation SOPAL Academy, nous sommes très fiers de ce programme de coopération avec l’une des institutions les plus renommées d’Allemagne en matière de développement des compétences et de formation professionnelle. Nous espérons, ainsi, étendre nos activités et modules de formation au profit de la jeunesse tunisienne et leur ouvrir de nouveaux horizons et opportunités de carrière dans nos métiers et spécialités industrielles » a déclaré M. Mahdi REGAYEG.

L’Institut de Technologie de Karlsruhe (KIT) est une université de recherche de premier plan en Allemagne fondée en 1825. Elle est très réputée en Europe pour l’excellence de ses programmes d’éducation et de formation en ingénierie, en informatique, en énergie et en mobilité. Elle se concentre sur la recherche de pointe, l’innovation et le transfert de connaissances vers l’industrie.

SOPAL Academy : une première année très remarquable en formation et placement professionnel

Créée en février 2025, SOPAL Academy est une initiative du groupe SOPAL lancée avec l’appui de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Le projet est mis en œuvre dans le cadre du programme develoPPP, mandaté par le Ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et soutenu par l’initiative spéciale « Emploi décent pour une transition juste ». L’objectif est de développer régulièrement des compétences qualifiées et conformes aux besoins du groupe industriel et de son écosystème, dans des métiers tels que la fonderie, le polissage, la fabrication mécanique, l’affutage ou la conception de produits et d’équipements.

Entre 2025 et 2027, près de 300 jeunes bénéficiaires, dont 30% de femmes, vont être formés et intégrés économiquement dans diverses spécialités. Une mise à niveau professionnelle est aussi proposée à 180 installateurs informels et 80 formateurs, dont 50% de femmes, qui bénéficieront d’un renforcement de capacités, avec un accent particulier sur la formation et l’emploi des femmes, des personnes en situation de handicap et des groupes vulnérables.

Jusqu’aujourd’hui, près de 70 jeunes, dont 32 femmes, ont achevé le programme de formation et ont intégré le groupe SOPAL dans la spécialité polissage. Par ailleurs, 58 formateurs et tuteurs ont été formés et certifiés.

Un des fleurons de l’industrie tunisienne, le groupe SOPAL est actif, depuis plus de 40 ans, dans la production nationale et l’exportation, de la plomberie (eau et gaz), la robinetterie sanitaire, les accessoires des cuisines et des salles de bain, ainsi que dans les équipements pour le gaz, tels que les raccords, les vannes et les robinets pour bouteilles de gaz.

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La 6G s’impose comme une plateforme clé pour un futur natif en intelligence artificielle, combinant connectivité avancée, détection en temps réel et calcul haute performance. Elle vise à transformer les réseaux en systèmes intelligents capables de soutenir des services à grande échelle.

Dans ce contexte, LG Electronics contribue avec son expertise en mobilité connectée, notamment en télématique, infotainment et plateformes de calcul embarquées. L’entreprise se concentre sur le développement de véhicules définis par logiciel et par IA, nécessitant une connectivité continue et des capacités de traitement en temps réel.

La coalition 6G suit une feuille de route ambitieuse, avec des premières démonstrations prévues dès 2028 et un déploiement commercial attendu à partir de 2029.

En participant activement à cette initiative, LG Electronics entend jouer un rôle clé dans la construction d’un écosystème 6G ouvert, interopérable et orienté vers les usages futurs de la mobilité intelligente.

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Les entreprises privées, ainsi que les organisations publiques et à but non lucratif, pourront solliciter des subventions de cofinancement. Pour en bénéficier, les projets d’investissement doivent créer des emplois dans le secteur privé.

Les subventions varient de 800 000 à 10 millions d’euros par projet et peuvent couvrir entre 25 et 90 % du coût total de l’investissement. Ce volet « création d’emplois » soutient les investissements qui génèrent des emplois durables en Tunisie et contribuent à lever les obstacles à l’investissement. Il s’agit, par exemple, d’investissements dans des unités de production, des équipements, le développement de compétences et la formation de la main-d’œuvre liés au projet de création d’;emplois envisagé.

Nouveauté en 2026 : en plus de la subvention dédiée à la création d’emplois, les candidats peuvent également solliciter un cofinancement pour des mesures de formation ouvrant la voie à un éventuel emploi en Allemagne. Cette option est réservée aux candidats présentant un projet convaincant de création d’emplois en Tunisie. Les activités éligibles comprennent, par exemple, la construction, la ré- novation et l’équipement de bâtiments, de salles de classe ou d’ateliers adaptés à la formation pour le marché du travail national et allemand, ainsi que la formation linguistique ou le renforcement des compétences techniques en fonction des besoins du marché du travail allemand. Les notes conceptuelles incluant cette composante seront traitées en priorité lors du processus d’évaluation.

Déroulement du processus de candidature : Les candidatures pour des projets en Tunisie peuvent être soumises du 20 mars au 1 er juin 2026. Dans un premier temps, l’IFE procédera à une présélection sur la base des notes conceptuelles soumises. Dans un second temps, les candidats présélectionnés seront invités à soumettre des propositions de projet détaillées, qui feront ensuite l’objet d’une évaluation approfondie. Les candidats retenus se verront proposer un contrat de subvention.
Les critères de sélection sont publiés sur : invest-for-jobs.com/fr/centre-de-telechargement Les dates des séances d’information en ligne seront également publiées. Avec le lancement de l’appel à projets, l’IFE mettra en place un service d’assistance pour répondre aux questions relatives au proces- sus de candidature et aux composantes de l’appel. Une fois lancé, le service d’assistance sera accessible à l’adresse : helpdesk-ife@invest-for-jobs.com

De plus, les demandes d’information peuvent être envoyées à l’adresse : cfp-ife.2026@invest-for-jobs.com
La Facilité Investissements pour l’emploi est un mécanisme d’investisse- ment créé par la KfW Banque de Développement dans le cadre de l’Initiative spéciale « Emploi décent pour une transition juste » du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ). L’Initiative spéciale opère sous la marque Invest for Jobs. L’objectif de l’Initiative spéciale consiste à créer, en coopération avec les entreprises, des emplois de qualité et à améliorer les conditions de travail ainsi que la protec- tion sociale dans ses huit pays partenaires africains.

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Double diplômes, parcours intégrés 2+3, mobilité financée et échanges académiques : l’objectif est clair — former des talents tunisiens capables d’évoluer à l’échelle mondiale, tout en contribuant au prestige académique de la Tunisie.

Amérique du Nord : double diplôme et mobilité financée

Signature de l’entente de double diplôme avec l’UQAR en présence de son excellence M. Alexandre Bilodeau, ambassadeur du Canada en Tunisie

L’UIK a mis en place un double diplôme en cycle ingénieur informatique avec l’Université du Québec à Rimouski (UQAR).
Les étudiants obtiennent le diplôme d’ingénieur de l’UIK et le Master en ingénierie de l’UQAR, combinant excellence académique tunisienne et standards canadiens.

Cette coopération a été officialisée par une convention signée à l’Ambassade du Canada en Tunisie et inclut :

• Des bourses académiques,
• Des stages professionnels rémunérés,
• Un accompagnement vers l’insertion internationale.

Par ailleurs, une entente avec la Kwantlen Polytechnic University (KPU) permettra à 8 à 9 étudiants d’effectuer un semestre d’échange entièrement financé (transport, logement, restauration).

Europe : ingénierie et architecture d’excellence

Ingénierie – Programmes intégrés 2+3

L’UIK a établi des partenariats stratégiques avec :

• ESIGELEC
• ESTIA

Ces accords permettent aux étudiants de l’UIK de poursuivre :

• 2 années en Tunisie à l’UIK,
• Suivies de 3 années en France en cycle ingénieur.

Un dispositif de mobilité académique complète ces parcours, avec notamment trois étudiants actuellement en semestre d’échange en France à l’ESIGELEC;

Architecture – Réseau méditerranéen et européen

Dans le domaine de l’architecture, l’UIK développe un réseau académique international avec :

• Université de Séville (Espagne)
• École Nationale Supérieure d’Architecture de Paris-La Villette (France)
• ENSA Grenoble (France)
• Université de Catane (Italie)
• Universidade Lusófonan (Portugal)
• Binzhou Polytechnic (Chine)

Ces coopérations favorisent échanges académiques, workshops internationaux et confrontation aux enjeux urbains contemporains.

Asie : innovation et smart building

En Chine, L’UIK propose :

• Un double diplôme en Marketing avec la Beijing Polytechnic University
• Un double diplôme en Architecture & Smart Building avec Binzhou Polytechnic

Ces programmes exposent les étudiants aux dynamiques technologiques et urbaines asiatiques.

Afrique : coopération régionale

Un partenariat avec l’Université Privée de Fès renforce la coopération académique Sud–Sud et la mobilité régionale.

Une fierté pour la Tunisie

À travers cette présence active sur plusieurs continents, l’UIK démontre qu’une université tunisienne peut nouer des partenariats structurants avec des institutions internationales de premier plan.

Cette stratégie renforce :

• L’employabilité internationale des étudiants,
• L’attractivité de l’enseignement supérieur tunisien,
•  et le positionnement de la Tunisie comme hub académique régional.

L’internationalisation de l’UIK n’est pas un slogan :
C’est un levier concret de rayonnement pour la Tunisie et sa jeunesse.

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La précommande est ouverte du 26 février au 13 mars exclusivement sur www.galaxypreorder.tn, avec une offre exceptionnelle : les versions 512 GB sont proposées au prix des 256 GB pendant toute la durée de la campagne en plus d’une année entière de garantie offerte sur l’écran. Une opportunité limitée qui permet aux utilisateurs d’accéder à une capacité doublée sans coût supplémentaire.

Une intelligence qui s’adapte à vous

Avec la Galaxy S26 Series, Samsung franchit un cap dans l’intégration de l’intelligence artificielle. Galaxy AI devient plus contextuelle et plus personnalisée, réduisant les étapes entre l’intention et l’action.

La série propose un Privacy Display, conçu pour limiter les angles de vision et protéger les contenus affichés contre les regards indiscrets, renforçant ainsi la confidentialité dans les espaces publics.

La fonctionnalité Now Nudge propose des suggestions intelligentes en temps réel pour accompagner l’utilisateur dans son quotidien, qu’il s’agisse d’organiser sa journée, de partager un contenu ou de finaliser une tâche. L’expérience gagne en fluidité, sans interruption ni complexité.

L’Assistant Photo ouvre quant à lui une nouvelle dimension créative. Amélioration intelligente des images, ajustement d’éléments, transformation d’ambiance : l’édition devient accessible à tous, directement depuis la galerie. Complété par Studio Créative, un espace intégré dédié à la conception et à la personnalisation de contenus, Galaxy AI accompagne les utilisateurs de l’inspiration jusqu’au partage.

La série intègre également la technologie Nightography Video, optimisée par l’intelligence artificielle, permettant de capturer des vidéos lumineuses, nettes et détaillées même en très faible éclairage. Chaque scène nocturne gagne en clarté et en richesse de couleurs.

Plus qu’un ensemble de fonctionnalités, Galaxy AI agit comme un véritable moteur d’assistance personnel, capable de comprendre les usages et d’optimiser l’expérience en arrière-plan.

Galaxy S26 Ultra : la performance à son apogée

Proposé au prix de 5 999 dinars, le Galaxy S26 Ultra incarne l’expérience la plus complète de la gamme. Il est équipé de 12 GB de mémoire vive et disponible en 256 GB ou 512 GB, cette dernière version étant proposée au prix du 256 GB pendant la période de précommande.

Avec un poids de 214 g et des dimensions de 163.6 x 78.1 x 7.9 mm, il combine finesse, robustesse et ergonomie maîtrisée. Son processeur de nouvelle génération, soutenu par une Vapor Chamber élargie, assure un refroidissement optimisé et une exécution fluide des tâches les plus exigeantes, même en usage intensif (gaming, multitâche, création de contenu). Sa batterie optimisée accompagne les usages tout au long de la journée.

Son système photo, enrichi par l’intelligence artificielle, permet de capturer des images détaillées et lumineuses, puis de les sublimer instantanément grâce aux outils d’édition avancés intégrés.

Disponible en mauve, noir, blanc et gris, le Galaxy S26 Ultra affirme un design élégant et contemporain, fidèle à l’identité premium de la série Galaxy S.

Galaxy S26 : l’innovation dans un format équilibré

Proposé au prix de 3 999 dinars, le Galaxy S26 concentre l’essentiel de l’innovation Galaxy AI dans un format plus compact et léger. Avec 12 GB de mémoire vive et un stockage de 256 GB ou 512 GB (512 GB au prix du 256 GB pendant la précommande), il offre puissance et polyvalence au quotidien.

Pesant 167 g pour des dimensions de 149.6 x 71.7 x 7.2 mm, il séduit par son ergonomie et sa finesse, sans compromis sur la performance. Disponible dans les mêmes coloris – mauve, noir, blanc et gris – il s’inscrit dans la continuité esthétique premium de la gamme.

Avec la Galaxy S26 Series, Samsung ne présente pas simplement un nouveau smartphone. La marque affirme une vision : celle d’une technologie qui comprend son utilisateur, simplifie ses gestes et libère sa créativité, tout en protégeant ce qui compte le plus. La précommande est ouverte du 26 février au 13 mars sur www.galaxypreorder.tn.

Une nouvelle ère Galaxy commence.

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